私たちは豊富な経験と知識から新規事業を成功に導くために各フェーズに合わせて
最適なサービスを提供しています

ビジネスモデル構築・社内投資承認

新規事業のビジョンを達成するための戦略プランを可視化し、本格的にプロジェクトを検討するために必要不可欠な社内の投資承認に向けて事業内容、収支計画、販路計画、体制検討、テストセール、計画書作成等を支援します。

企画作成
企画作成についてはこちら。
KSF・KPI
ターゲット設定
戦略目標を達成するためのKSF(重要成功要因)、KSF を達成するためのKPI( 重要業績評価指標)、KPIの指針となるターゲット(具体的数値)を財務・顧客・業務・学習の4視点で設定することによってプロジェクトの全体像を可視化するとともに進捗の把握を容易にします。
ROI 算出
社内経費や予算、相見積によって算出する開発費や使用プラットフォームごとのランニングコストを算出し、目標とする投資利益率を設定します。
パートナー開拓
サプライヤーとの協業が不可欠である場合のパートナー選定や開拓などを支援します。
戦略プラン策定
密接に関連するKSF・KPI・ターゲット設定をベースとした4P(商品・価格・流通・販売促進)戦略をスケジュールとともに策定します。
R&D 計画書作成
目指すべき事業内容や市場分析、リスク分析、チーム体制、ROI の算出を含めや事業推進/ 撤退条件の設定、資金計画など、社内稟議を円滑化するための計画書作成を支援します。
プレゼンテーション
支援
必要に応じて社内での節目の報告や社内教育、担当者理解促進のためのプレゼンテーションを担当させていただきます。

コンサルティングプランの作成

フェーズ別コンサルティング

抽出支援 企画作成 ビジネスモデル構築・社内投資承認 概念実証 開発支援・ビジネス支援 概念実証を見据えたビジネスモデル構築 ブロックチェーン新規事業支援
抽出支援 企画作成 概念実証 ビジネスモデル構築・社内投資承認 概念実証を見据えたビジネスモデル構築 開発支援・ビジネス支援 ブロックチェーン新規事業支援

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