私たちは豊富な経験と知識から新規事業を成功に導くために各フェーズに合わせて
最適なサービスを提供しています

開発支援・ビジネス支援

ビジネスモデルをプロダクトに変換させ、市場への最適な投入のための各種調査と戦略プランの策定をベースにした実行支援を行います。

要件定義
ビジネスモデルから実際のプロダクト開発のための要件定義を行います。
最適なプラットフォームの選択や社内運用リソースなどを考慮した要件定義を行うことで、作って終わりではなく市場参入やその先の新たな市場も想定した運用を可能にします。
開発支援
要件定義と設定スケジュールを基にプロダクトの開発をPMO(Project Management Office)として支援します。社内にPM が不在でも安心しておまかせいただけるようコミュニケーションを重視し共同でプロジェクトを進めます。
社内育成
プロダクトやブロックチェーンなどに対する社内の運用後の不安を解消するために社内説明会や基本知識のセミナー、ビジョンの共有などの支援をいたします。
オペレーション
マニュアル策定
市場参入後のシステム運用のためのマニュアルや、日次業務に必要なブロックチェーンの基本的な周辺知識のマニュアルを作成・ご提供します。
戦略プラン策定
新規事業を最適な市場へ投入するための市場分析やマーケット・プロダクトライフサイクルに応じた訴求ポイントの変換などを分析し、マーケティングの最適化をはかります。また、市場投入時にはすでに次の展開(新市場への移行)を計画していることが望ましいため、ブランドイメージの波及効果を前提とした戦略プランを策定し、実行支援を行います。

コンサルティングプランの作成

フェーズ別コンサルティング

抽出支援 企画作成 ビジネスモデル構築・社内投資承認 概念実証 開発支援・ビジネス支援 概念実証を見据えたビジネスモデル構築 ブロックチェーン新規事業支援
抽出支援 企画作成 概念実証 ビジネスモデル構築・社内投資承認 概念実証を見据えたビジネスモデル構築 開発支援・ビジネス支援 ブロックチェーン新規事業支援

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