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概念実証

新しいプロジェクト(概念)が本当に実現可能か・実現させる価値があるのかを効果や社内運用体制、技術的な観点から検証する行程がPoC(Proof of Concept)です。検証が可能な程度のプロダクトを開発し、小規模運用を行いトライアンドエラーを繰り返すことによってより精度の高い市場分析やプロダクトイメージ、ビジネスモデルを構築します。

PoC 要件定義
ヒアリング・構築したアイディアを基に使用プラットフォームを選定して開発のための要件や、PoC の進行や構成などの要件も定義します。
PoC 版プロダクト
開発
要件定義を基にシステムを構築します。
PoC を行う期間中何度もカスタマイズを行なっていきます。
PoC 実行支援
スケジュールやPoC 要件定義などに沿って概念実証を支援します。社内環境のヒアリングやディスカッションを重ね、新商品開発とリリースのために意味のあるPoC になるようコンサルティングや要件定義の改定と開発を行います。PoC で得られた知見を基に本番環境の開発やビジネス戦略、社内体制の構築を行います。
市場調査
PoC のフェーズ毎に市場調査を行い、大衆との認識のズレの発見と修正、最適な価格設定と投資額回収プランの創出を行います。
KSF・KPI
ターゲット設定
戦略目標を達成するためのKSF(重要成功要因)、KSF を達成するためのKP(I 重要業績評価指標)、KPIの指針となるターゲット(具体的数値)を財務・顧客・業務・学習の4視点で設定することによってプロジェクトの全体像を可視化するとともに進捗の把握を容易にします。
ROI 算出
社内経費や予算、相見積によって算出する開発費や使用プラットフォームごとのランニングコストを算出し、目標とする投資利益率を設定します。

コンサルティングプランの作成

フェーズ別コンサルティング

抽出支援 企画作成 ビジネスモデル構築・社内投資承認 概念実証 開発支援・ビジネス支援 概念実証を見据えたビジネスモデル構築 ブロックチェーン新規事業支援
抽出支援 企画作成 概念実証 ビジネスモデル構築・社内投資承認 概念実証を見据えたビジネスモデル構築 開発支援・ビジネス支援 ブロックチェーン新規事業支援

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